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一、项目信息
1.1.项目名称：南网能源院2023年第一批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务
1.2.采购编号：CG2800062001619178
1.3.采购人：南方电网能源发展研究院有限责任公司
1.4.采购方式：公开竞争性谈判
1.5.采购分类：专项
1.6.项目类别：服务
1.7.资金来源：已落实
1.8.资格审查方式：资格后审*
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。开展电网企业指标库建设现状研究，对电网企业指标设计、管理、应用情况进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2023年10月30日前提交成果《电网企业指标管理调研分析报告》word 1份；开展电网企业指标体系优化设计研究，深入研究电网企业战略、管理体系、业务架构和运营情况，优化电网企业指标体系，解构影响经营结果指标的关键因素，设计电网企业多层级多维度的指标体系，2023年12月15日前提交成果《电网企业指标体系设计研究报告》word、ppt各1份
标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。开展电网企业服务产品运营机制研究，剖析一流企业服务产品运营机制案例，对照国内外通用标准和领先实践案例经验，开展电网企业服务产品运营机制顶层设计。开展电网企业营销服务中台化组织设计研究，剖析一流企业营销服务中台化组织案例，结合营销服务模式升级、数字化转型等发展趋势和电网企业特点，开展电网企业营销服务中台化组织顶层设计。基于以上研究内容，2023年12月15日前交付《电网企业服务产品运营机制领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）；《电网企业营销服务中台化组织领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）
标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。对标一流实践、研究提出人力资源管理中运作机制的作用机理及其运行逻辑。基于电网企业人力资源管理的实际需求，提出分级分类的人力资源管理工具模型整体框架，围绕战略落实、业务需求、员工服务等开展场景化管理工具设计与汇编；分析人才引进、选拔、使用、培养过程中支撑世界一流企业建设的内在逻辑与作用机制，系统分析人才管理工作的关键环节与管理重点，提出人才强企的运作机制与评价机制。2023年12月10日前提交成果《现代人力资源管理运作机制研究及管理工具汇编》《人才强企支撑世界一流企业建设的运作机制研究》word、ppt各1份
标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。基于质量强国建设要求，收集分析一流企业质量管理领先实践，总结领先企业管理成熟度评价经验，形成借鉴之处。基于经典质量管理理论和卓越绩效评价模型，根据电网企业质量管理需求，研究提出质量管理总体框架、实施范式、重点内容等。基于卓越绩效评价等工具，研究提出电网企业管理成熟度评价框架和思路，明确评价标准和实施路径等。基于以上研究内容，2023年12月15日前提交成果《一流企业管理提升案例分析报告》《电网企业质量管理策略与路径研究报告》《电网企业管理成熟度评价研究报告》word、ppt各1份
标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。开展创新评价政策研究，梳理企业创新评价基础理论，开展国内外领先企业创新评价案例分析，对比国内外典型创新评价体系的异同点，总结趋势，提出对电网企业创新评价工作的启示；开展电网企业创新评价工作现状分析，系统分析创新工作存在的问题；借鉴领先企业实践，结合电网企业实际，坚持问题导向，研究电网企业创新绩效评价体系，提出创新评价机制优化举措建议，2024年6月30日前提交成果《电网企业创新评价案例及体系设计研究》和《电网企业创新评价机制优化研究报告》word、ppt各1份
标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。深入研究高校智库、企业智库、社会智库建设典型案例，总结专家决策咨询机构建设经验，分析不同类型决策咨询机构的运作模式；借鉴外部领先决策咨询机构建设经验，结合电网企业实际，坚持问题导向和目标导向，研究提出电网企业专家委员会体系建设路径，明确体系建设的举措建议和保障措施，以一流的专家委员会助力电网企业一流企业建设，2023年12月15日前提交成果《专家委员会案例分析报告》和《电网企业高水平专家委员会建设路径研究报告》word、ppt各1份
标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。跟踪国内外现代物流发展趋势，梳理现代物流体系的理论沿革，结合政策环境深入剖析影响电网企业未来发展的关键要素，研究提出适应电网企业的仓储物流概念定义、主要特征和发展要求；聚焦仓储精益化运作、数字化转型的实践，聚焦共享平台建设的支持，围绕关键要素，研究设计物流体系降本高效、价值创造、服务质量的三维评价模型，以评价应用推动电网仓储物流共享服务现代化运营。2024年12月30日前提交《电网企业仓储物流共享服务与评价研究报告》，word、ppt各1份
标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。梳理电网企业智慧法务的理论和技术沿革，厘清法律、合规、风险、内控四项职能职责边界，研究提出电网企业智慧法务的模型和算法，探索智能审查手段，推动技术为业务赋能。2024年9月30日前提交《电网企业智慧法务设计与实施路径研究》word、ppt各1份
2.2采购范围：
标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。开展电网企业指标库建设现状研究，对电网企业指标设计、管理、应用情况进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2023年10月30日前提交成果《电网企业指标管理调研分析报告》word 1份；开展电网企业指标体系优化设计研究，深入研究电网企业战略、管理体系、业务架构和运营情况，优化电网企业指标体系，解构影响经营结果指标的关键因素，设计电网企业多层级多维度的指标体系，2023年12月15日前提交成果《电网企业指标体系设计研究报告》word、ppt各1份
标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。开展电网企业服务产品运营机制研究，剖析一流企业服务产品运营机制案例，对照国内外通用标准和领先实践案例经验，开展电网企业服务产品运营机制顶层设计。开展电网企业营销服务中台化组织设计研究，剖析一流企业营销服务中台化组织案例，结合营销服务模式升级、数字化转型等发展趋势和电网企业特点，开展电网企业营销服务中台化组织顶层设计。基于以上研究内容，2023年12月15日前交付《电网企业服务产品运营机制领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）；《电网企业营销服务中台化组织领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）
标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。对标一流实践、研究提出人力资源管理中运作机制的作用机理及其运行逻辑。基于电网企业人力资源管理的实际需求，提出分级分类的人力资源管理工具模型整体框架，围绕战略落实、业务需求、员工服务等开展场景化管理工具设计与汇编；分析人才引进、选拔、使用、培养过程中支撑世界一流企业建设的内在逻辑与作用机制，系统分析人才管理工作的关键环节与管理重点，提出人才强企的运作机制与评价机制。2023年12月10日前提交成果《现代人力资源管理运作机制研究及管理工具汇编》《人才强企支撑世界一流企业建设的运作机制研究》word、ppt各1份
标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。基于质量强国建设要求，收集分析一流企业质量管理领先实践，总结领先企业管理成熟度评价经验，形成借鉴之处。基于经典质量管理理论和卓越绩效评价模型，根据电网企业质量管理需求，研究提出质量管理总体框架、实施范式、重点内容等。基于卓越绩效评价等工具，研究提出电网企业管理成熟度评价框架和思路，明确评价标准和实施路径等。基于以上研究内容，2023年12月15日前提交成果《一流企业管理提升案例分析报告》《电网企业质量管理策略与路径研究报告》《电网企业管理成熟度评价研究报告》word、ppt各1份
标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。开展创新评价政策研究，梳理企业创新评价基础理论，开展国内外领先企业创新评价案例分析，对比国内外典型创新评价体系的异同点，总结趋势，提出对电网企业创新评价工作的启示；开展电网企业创新评价工作现状分析，系统分析创新工作存在的问题；借鉴领先企业实践，结合电网企业实际，坚持问题导向，研究电网企业创新绩效评价体系，提出创新评价机制优化举措建议，2024年6月30日前提交成果《电网企业创新评价案例及体系设计研究》和《电网企业创新评价机制优化研究报告》word、ppt各1份
标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。深入研究高校智库、企业智库、社会智库建设典型案例，总结专家决策咨询机构建设经验，分析不同类型决策咨询机构的运作模式；借鉴外部领先决策咨询机构建设经验，结合电网企业实际，坚持问题导向和目标导向，研究提出电网企业专家委员会体系建设路径，明确体系建设的举措建议和保障措施，以一流的专家委员会助力电网企业一流企业建设，2023年12月15日前提交成果《专家委员会案例分析报告》和《电网企业高水平专家委员会建设路径研究报告》word、ppt各1份
标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。跟踪国内外现代物流发展趋势，梳理现代物流体系的理论沿革，结合政策环境深入剖析影响电网企业未来发展的关键要素，研究提出适应电网企业的仓储物流概念定义、主要特征和发展要求；聚焦仓储精益化运作、数字化转型的实践，聚焦共享平台建设的支持，围绕关键要素，研究设计物流体系降本高效、价值创造、服务质量的三维评价模型，以评价应用推动电网仓储物流共享服务现代化运营。2024年12月30日前提交《电网企业仓储物流共享服务与评价研究报告》，word、ppt各1份
标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。梳理电网企业智慧法务的理论和技术沿革，厘清法律、合规、风险、内控四项职能职责边界，研究提出电网企业智慧法务的模型和算法，探索智能审查手段，推动技术为业务赋能。2024年9月30日前编制形成《电网企业智慧法务设计与实施路径研究》word、ppt各1份
2.3标的清单及分包情况如下：

序号	标的编码	标的	概算金额（万元）	最大中标数量	标包编码	标包号	标包名称	标包金额（万元）	最高限价（万元）	限价说明	服务期/工期
1	CG2800062001619178001	适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究	46	/	CG2800062001619178001001	1	适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究	46	46	/	6个月
2	CG2800062001619178002	电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究	48	/	CG2800062001619178002001	2	电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究	48	48	/	6个月
3	CG2800062001619178003	现代人力资源管理关键机制和工具优化研究	48	/	CG2800062001619178003001	3	现代人力资源管理关键机制和工具优化研究	48	48	/	6个月
4	CG2800062001619178004	电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究	46.5	/	CG2800062001619178004001	4	电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究	46.5	46.5	/	6个月
5	CG2800062001619178005	电网企业创新绩效评价机制优化研究	48.5	/	CG2800062001619178005001	5	电网企业创新绩效评价机制优化研究	48.5	48.5	/	12个月
6	CG2800062001619178006	电网企业高水平专家委员会建设研究	40	/	CG2800062001619178006001	6	电网企业高水平专家委员会建设研究	40	40	/	6个月
7	CG2800062001619178007	电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究	34.5	/	CG2800062001619178007001	7	电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究	34.5	34.5	/	12个月
8	CG2800062001619178008	电网企业智慧法务设计与实施路径研究	30	/	CG2800062001619178008001	8	电网企业智慧法务设计与实施路径研究	30	30	/	12个月

注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述

序号	标的物描述	适用标的物
1	标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。开展电网企业指标库建设现状研究，对电网企业指标设计、管理、应用情况进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，2023年10月30日前提交成果《电网企业指标管理调研分析报告》word 1份；开展电网企业指标体系优化设计研究，深入研究电网企业战略、管理体系、业务架构和运营情况，优化电网企业指标体系，解构影响经营结果指标的关键因素，设计电网企业多层级多维度的指标体系，2023年12月15日前提交成果《电网企业指标体系设计研究报告》word、ppt各1份。	适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究
2	标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。开展电网企业服务产品运营机制研究，剖析一流企业服务产品运营机制案例，对照国内外通用标准和领先实践案例经验，开展电网企业服务产品运营机制顶层设计。开展电网企业营销服务中台化组织设计研究，剖析一流企业营销服务中台化组织案例，结合营销服务模式升级、数字化转型等发展趋势和电网企业特点，开展电网企业营销服务中台化组织顶层设计。基于以上研究内容，2023年12月15日前交付《电网企业服务产品运营机制领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）；《电网企业营销服务中台化组织领先实践案例分析及顶层设计研究报告》（word、ppt各1份）。	电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究
3	标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。对标一流实践、研究提出人力资源管理中运作机制的作用机理及其运行逻辑。基于电网企业人力资源管理的实际需求，提出分级分类的人力资源管理工具模型整体框架，围绕战略落实、业务需求、员工服务等开展场景化管理工具设计与汇编；分析人才引进、选拔、使用、培养过程中支撑世界一流企业建设的内在逻辑与作用机制，系统分析人才管理工作的关键环节与管理重点，提出人才强企的运作机制与评价机制。2023年12月10日前提交成果《现代人力资源管理运作机制研究及管理工具汇编》、《人才强企支撑世界一流企业建设的运作机制研究》，word、ppt各1份。	现代人力资源管理关键机制和工具优化研究
4	标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。基于质量强国建设要求，收集分析一流企业质量管理领先实践，总结领先企业管理成熟度评价经验，形成借鉴之处。基于经典质量管理理论和卓越绩效评价模型，根据电网企业质量管理需求，研究提出质量管理总体框架、实施范式、重点内容等。基于卓越绩效评价等工具，研究提出电网企业管理成熟度评价框架和思路，明确评价标准和实施路径等。基于以上研究内容，2023年12月15日前提交成果《一流企业管理提升案例分析报告》《电网企业质量管理策略与路径研究报告》《电网企业管理成熟度评价研究报告》word、ppt各1份。	电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究
5	标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。开展创新评价政策研究，梳理企业创新评价基础理论，开展国内外领先企业创新评价案例分析，对比国内外典型创新评价体系的异同点，总结趋势，提出对电网企业创新评价工作的启示；开展电网企业创新评价工作现状分析，系统分析创新工作存在的问题；借鉴领先企业实践，结合电网企业实际，坚持问题导向，研究电网企业创新绩效评价体系，提出创新评价机制优化举措建议，2024年6月30日前提交成果《电网企业创新评价案例及体系设计研究》和《电网企业创新评价机制优化研究报告》word、ppt各1份。	电网企业创新绩效评价机制优化研究
6	标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。深入研究高校智库、企业智库、社会智库建设典型案例，总结专家决策咨询机构建设经验，分析不同类型决策咨询机构的运作模式；借鉴外部领先决策咨询机构建设经验，结合电网企业实际，坚持问题导向和目标导向，研究提出电网企业专家委员会体系建设路径，明确体系建设的举措建议和保障措施，以一流的专家委员会助力电网企业一流企业建设，2023年12月15日前提交成果《专家委员会案例分析报告》和《电网企业高水平专家委员会建设路径研究报告》word、ppt各1份。	电网企业高水平专家委员会建设研究
7	标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。跟踪国内外现代物流发展趋势，梳理现代物流体系的理论沿革，结合政策环境深入剖析影响电网企业未来发展的关键要素，研究提出适应电网企业的仓储物流概念定义、主要特征和发展要求；聚焦仓储精益化运作、数字化转型的实践，聚焦共享平台建设的支持，围绕关键要素，研究设计物流体系降本高效、价值创造、服务质量的三维评价模型，以评价应用推动电网仓储物流共享服务现代化运营。基于以上研究内容，提交成果《电网企业仓储物流共享服务与评价研究报告》，word、ppt各1份。	电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究
8	标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。电网企业智慧法务设计与实施路径研究：梳理电网企业智慧法务的理论和技术沿革，厘清法律、合规、风险、内控四项职能职责边界，研究提出电网企业智慧法务的模型和算法，探索智能审查手段，推动技术为业务赋能。2024年9月30日前编制形成《电网企业智慧法务设计与实施路径研究》word、ppt各1份。	电网企业智慧法务设计与实施路径研究

三、谈判对象资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。
2	具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(2020-2022年报告。如2022年报告未发布，则提供相关原因声明及2019-2021年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。（高校及事业单位按实际情况提供，如无法按上述要求提供，可提供承诺函（格式自定））
3	在经营活动中无重大违法失信记录，没有被国家市场监督管理总局在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（应提供相应截图，高校及事业单位按实际情况提供，如无法按上述要求提供截图，可提供承诺函（格式自定）），没有被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人名单（应提供相应截图）；在中国南方电网有限责任公司范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。
4	单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包（标段）报价或者未划分标包（标段）的同一采购项目报价。
5	不接受联合体参与。
专用资格要求
序号		内容	关联标的/标包/标段
1		针对标的1至标的8：投标人应针对对应项目组建一支不少于5人的专业研究团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业研究人员至少3名。其中，项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。	电网企业智慧法务设计与实施路径研究[电网企业智慧法务设计与实施路径研究],电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究[电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究],适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究[适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究],现代人力资源管理关键机制和工具优化研究[现代人力资源管理关键机制和工具优化研究],电网企业创新绩效评价机制优化研究[电网企业创新绩效评价机制优化研究],电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究[电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究],电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究[电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究],电网企业高水平专家委员会建设研究[电网企业高水平专家委员会建设研究]
2		针对标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有战略管理、指标设计、对标管理等研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究[适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究]
3		针对标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理或市场营销领域研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究[电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究]
4		针对标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有人力资源管理、战略管理研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	现代人力资源管理关键机制和工具优化研究[现代人力资源管理关键机制和工具优化研究]
5		针对标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有质量管理研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究[电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究]
6		针对标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理、战略管理、企业运营、创新管理等研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	电网企业创新绩效评价机制优化研究
7		针对标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理、战略管理、企业运营、创新管理等研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	电网企业高水平专家委员会建设研究
8		针对标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有供应链管理研究、仓储物流研究、物流标准设计、企业管理等研究咨询从业经验，以下证明材料或者同等效果的证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究[电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究]
9		针对标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理、企业法务、数字化转型等研究咨询从业经验，以下证明材料或者同等效果的证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。	电网企业智慧法务设计与实施路径研究[电网企业智慧法务设计与实施路径研究]

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。*
四、采购文件的获取
*凡有意参加谈判的报价人，请于2023年09月28日17时30分00秒至2023年10月11日16时30分00秒，*获取。

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